Leistungspaket: "Effiziente Supply-Chain für Start-Ups"

Zielgruppe:
Start-ups, die physische Produkte herstellen oder vertreiben und Unterstützung bei der Optimierung ihrer Logistik-, Beschaffungs- und Lieferkettenprozesse benötigen. Ideal für Unternehmen, die nach Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und nachhaltigen Supply-Chain-Lösungen suchen.

Paketübersicht:
Das „Effiziente Supply-Chain für Start-Ups“-Paket bietet strategische und operative Unterstützung in den Bereichen Logistik, Supply-Chain-Management und Einkauf. Es richtet sich an Start-ups, die ihre Prozesse für den Wareneinkauf, die Lagerung, den Transport und die Lieferkettenkoordination von Anfang an optimieren wollen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Leistungsumfang:
1. Initialer Logistik- und Supply-Chain-Workshop:

• Analyse der aktuellen Logistik- und Lieferkettenprozesse.
• Identifikation von Engpässen und Verbesserungspotenzialen.
• Erstellung einer Supply-Chain-Roadmap für die nächsten 6-12 Monate.
• Einführung in Best Practices des Supply-Chain-Managements (Lean Management, Just-in-Time, Kanban).

2. Lieferantenmanagement und Einkaufsstrategie:

• Analyse und Auswahl geeigneter Lieferanten auf Basis von Qualität, Preis und Lieferzuverlässigkeit.
• Entwicklung einer Einkaufsstrategie zur Optimierung von Einkaufspreisen und -konditionen.
• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Erstellung von Rahmenverträgen.
• Einführung eines Lieferantenbewertungssystems zur kontinuierlichen Überwachung der Lieferantenleistung.

3. Logistikoptimierung:

• Optimierung der Lagerhaltung (Lagerstrategien, Bestandsmanagement, Automatisierungsmöglichkeiten).
• Beratung zur Gestaltung von Logistikzentren oder -räumlichkeiten (Warehouse Management).
• Auswahl der richtigen Logistikpartner (Spediteure, Fulfillment-Dienstleister).
• Reduzierung von Logistikkosten durch Routen- und Transportoptimierung.

4. Supply-Chain-Integration und Technologieeinsatz:

• Einführung von Softwarelösungen für das Supply-Chain-Management (ERP-Systeme, SCM-Software).
• Prozessintegration: Verknüpfung von Einkauf, Logistik und Vertrieb über digitale Tools.
• Echtzeit-Tracking der Lieferkette: Implementierung von Technologien für eine transparente und rückverfolgbare Supply-Chain.
• Automatisierung von Bestell- und Lieferprozessen.

5. Nachhaltigkeit und Risikomanagement in der Lieferkette:

• Identifikation von Nachhaltigkeitshebeln (z. B. umweltfreundliche Lieferanten, Reduktion von Emissionen im Transport).
• Aufbau einer resilienten Supply-Chain: Strategien zur Risikominimierung bei Lieferkettenunterbrechungen.
• Erstellung von Notfallplänen und Risikoanalysen für den Einkauf und die Logistik.
• Unterstützung bei der Einführung von ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales, Governance) in die Lieferkettenstrategie.

6. Kostenoptimierung und Cashflow-Management:

• Analyse der Kostenstruktur der Supply-Chain: Identifikation von Kostentreibern und Einsparpotenzialen.
• Verbesserung des Cashflows durch strategische Einkaufs- und Lagerhaltungsentscheidungen.
• Entwicklung von Payment-Term-Strategien für Lieferanten, um den finanziellen Spielraum zu vergrößern.
• Einführung von KPIs zur regelmäßigen Überwachung der Einkaufs- und Logistikkosten.

7. Coaching und laufende Unterstützung, optional:

• Monatliche Check-ins zur Überprüfung der Fortschritte und Anpassung der Strategien.
• Unterstützung bei der Umsetzung von Logistikprojekten oder Einkaufsverhandlungen.
• Individuelles Mentoring bei strategischen Entscheidungen rund um Lieferketten und Einkauf.
• Zugang zu einem Expertennetzwerk im Bereich Logistik und Einkauf.

Zielsetzung:
Dieses Paket bietet eine umfassende Beratung, um Start-ups dabei zu helfen, ihre Logistik-, Einkaufs- und Supply-Chain-Prozesse von Beginn an professionell aufzusetzen. Die Beratung zielt darauf ab, Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und nachhaltige sowie widerstandsfähige Lieferketten aufzubauen.

Preisgestaltung:

• Grundpaket (6-monatige Betreuung und Beratung): [Preis individuell nach Umfang und Größe des Start-ups]
• Stundenweise Buchung zu spezifischen Themen die das Start-Up aussucht
• Zusatzleistungen (z. B. Implementierung spezifischer Softwarelösungen, individuelle Lieferantenverhandlungen): [Auf Anfrage]

Besondere Vorteile:

• End-to-End-Beratung: Das Paket deckt alle Aspekte der Lieferkette ab – von der Lieferantenauswahl bis zur Logistikoptimierung.
• Individuelle Anpassung: Jede Lösung wird speziell an die Bedürfnisse und Ziele des Start-ups angepasst.
• Technologieeinsatz: Integration moderner SCM- und Logistik-Technologien, um die Prozesse zukunftsfähig und skalierbar zu gestalten.
• Nachhaltigkeit: Unterstützung bei der Implementierung umweltfreundlicher und sozialverantwortlicher Lösungen.
• Berater mit 15-jähriger operativer und strategischer Logistikerfahrung im Handel, Industrie und Dienstleistung

Dieses Leistungspaket bietet Start-ups eine strategische und operative Unterstützung, um die Herausforderungen der Logistik und des Supply-Chain-Managements effizient zu meistern und ihre Prozesse für ein langfristiges Wachstum zu optimieren.